Bordeaux et Gironde · Comité de direction
Décider quoi faire de l’IA, à Bordeaux
Une journée pour dirigeants et comités de direction : quels usages lancer en premier, ce qu’ils coûtent, ce qu’ils exposent, et à quoi vous verrez dans six mois que ça a servi.
Financement OPCO possible · reste à charge souvent proche de zéro · organisme certifié Qualiopi
En bref. Une formation IA pour dirigeants à Bordeaux est une journée de cadrage stratégique, pas une formation à un outil. Elle traite de la priorisation des usages, du coût réel d’un déploiement, des obligations qui pèsent sur l’employeur, et des indicateurs qui permettront de juger dans six mois.
Elle s’adresse aux dirigeants de PME, aux comités de direction et aux directions générales. Le module démarre à 2 200 euros HT, sur devis selon la modalité et le nombre de participants. Il peut se tenir pour un dirigeant seul, avec un cadrage individuel. Il est finançable par votre OPCO.
Le schéma
Les quatre étages d’un déploiement
La plupart des entreprises que nous rencontrons sont au premier étage sans le savoir : des usages existent déjà, mais personne ne les a cadrés. La journée sert à situer le vôtre et à choisir le suivant.
Les six questions auxquelles vous repartez avec une réponse
Ce sont les questions que les dirigeants posent en cadrage. La journée est construite pour y répondre, dans votre contexte et avec vos chiffres.
Par où commencer ?
Identifier les deux ou trois usages qui rapportent le plus vite dans votre activité, et écarter ceux qui font une belle démonstration sans rien changer.
Combien ça coûte vraiment ?
Licences, temps de formation, temps de cadrage interne, et le coût de ne rien faire. Le calcul se fait sur votre effectif, pas sur une moyenne de marché.
Qu’est-ce qu’on expose ?
Données personnelles, secrets d’affaires, dépendance à un fournisseur. Ce qui relève d’une règle interne et ce qui relève d’un choix technique.
Quelles sont mes obligations ?
L’obligation de littératie de l’article 4 de l’AI Act, le traitement des données personnelles, et ce qu’il faut écrire noir sur blanc dans une charte.
Comment j’embarque l’équipe ?
Distinguer les métiers qui gagnent du temps, ceux qui changent de contenu, et ceux qui ne bougent pas. Le message n’est pas le même pour les trois.
Comment je saurai que ça a marché ?
Choisir deux ou trois indicateurs observables avant de lancer, plutôt que de constater après coup qu’aucun chiffre n’a été relevé au départ.
Un cas de terrain
Le dirigeant d’abord, l’équipe ensuite
Le dirigeant d’une entreprise de pose photovoltaïque nous contacte pour une session destinée à ses équipes. L’échange de cadrage renverse la demande : avant de former qui que ce soit, c’est lui qui doit pouvoir arbitrer.
Le périmètre est donc recadré sur une session pour lui seul, sur deux matinées, avec un objectif simple : sortir avec une liste d’usages priorisés et savoir lesquels confier à quelle équipe. La formation des équipes viendra après, une fois la cible connue.
Ce renversement est fréquent, et il fait gagner de l’argent : former quinze personnes à un usage que la direction n’a pas choisi produit rarement autre chose qu’une journée agréable.
Le schéma
Ce qui relève de vous, et ce qui n’en relève pas
Une bonne part des blocages vient d’un mauvais partage des rôles : la direction tranche des sujets techniques, et laisse ouverts ceux qui ne peuvent être tranchés qu’en comité de direction.
Décision de direction
Les usages prioritaires, le budget, la règle sur les données, le message aux équipes, et le niveau d’exigence sur la vérification des contenus produits.
Décision d’équipe
La manière de faire au quotidien, les modèles de travail, l’ordre des tâches. Ce sont les métiers qui savent, pas la direction.
Décision technique
Le choix d’un outil, son mode de déploiement, l’intégration au système d’information. Elle vient après la décision d’usage, jamais avant.
Ce partage est repris pendant la journée sur vos propres sujets, et sert de trame à la charte interne que vous emportez.
Le déroulé d’une journée
Sept heures, sur votre site à Bordeaux, ou deux matinées espacées de trois semaines pour laisser le temps des arbitrages.
- Cadrage, avant la session
Un entretien d’une heure sur votre activité, vos effectifs et ce qui se pratique déjà en interne. C’est là que se décide le contenu réel de la journée.
- Matin : où en est votre entreprise
Cartographie des usages existants, y compris ceux dont la direction n’a pas connaissance, et situation sur les quatre étages.
- Matin : ce que l’IA fait et ce qu’elle rate
Une démonstration honnête, limites comprises, pour arbitrer sur des faits plutôt que sur des promesses commerciales.
- Après-midi : priorisation et coût
Chiffrage des deux ou trois usages retenus, sur votre effectif, avec les indicateurs de suivi choisis avant le lancement.
- Fin de journée : la charte et le plan
Vous repartez avec une première charte d’usage, la liste des équipes concernées et le calendrier de la suite.
Le financement
Ce que votre OPCO peut prendre en charge
Origin Education est certifié Qualiopi, ce qui permet de solliciter des fonds mutualisés. La demande se dépose auprès de votre OPCO avant le début de la formation, avec la convention, le programme détaillé, les dates et la durée.
Ce que couvre la prise en charge
Tout ou partie du coût, selon votre branche, votre effectif, les plafonds et les fonds disponibles. La décision appartient au financeur : Qualiopi ouvre le droit à déposer, pas le droit à obtenir.
Le cas du dirigeant seul
Un dirigeant non salarié ne relève pas du même circuit qu’un salarié. Nous vérifions le dispositif applicable à votre statut pendant le cadrage, avant tout engagement.
Le dossier à ne pas rater
Un dossier incomplet est rejeté, et le délai repart. Nous fournissons la convention, le programme détaillé, les dates et la durée dans le format attendu.
Comprendre le dispositif IA-tlas de l’OPCO Atlas · Voir le détail des prix
Formation IA pour dirigeants : vos questions
Les réponses aux questions que l’on nous pose le plus souvent avant une session.
Combien coûte une formation IA pour dirigeants à Bordeaux ?
Le module dirigeants démarre à 2 200 euros HT en intra-entreprise. C’est un prix de départ, pas un forfait : le devis dépend du nombre de participants et de la modalité. Le format peut aussi se tenir pour un dirigeant seul, avec un cadrage individuel. Une entreprise peut solliciter son OPCO, ce qui ramène souvent le reste à charge très bas.
Peut-on former un dirigeant seul, sans son équipe ?
Oui, et c’est fréquent. Une session pour le dirigeant seul permet de traiter des sujets qu’on n’aborde pas devant l’équipe : la trajectoire de l’entreprise, les arbitrages de budget, les postes concernés. Le cadrage devient alors un entretien plutôt qu’un atelier.
En quoi est-ce différent d’une formation aux outils ?
La journée ne cherche pas à faire de vous un utilisateur avancé de ChatGPT. Elle cherche à vous rendre capable d’arbitrer : quels usages lancer en premier, ce qu’ils coûtent, ce qu’ils exposent, et comment vous saurez dans six mois si cela a produit quelque chose.
Faut-il avoir déjà commencé à utiliser l’IA dans l’entreprise ?
Non. La journée fonctionne aussi bien avant tout déploiement qu’après une première vague d’usages désordonnés. Dans le second cas, une partie du temps sert à cartographier ce qui se pratique déjà, souvent à l’insu de la direction.
L’AI Act et le RGPD sont-ils traités ?
Oui, sous l’angle des obligations du dirigeant, pas sous l’angle juridique. Nous couvrons l’obligation de littératie de l’article 4 de l’AI Act, la question des données personnelles dans les outils, et ce qu’il faut écrire dans une charte interne. Nous ne rendons aucun avis juridique.
Que produit-on concrètement dans la journée ?
Une liste d’usages priorisés avec leur gain attendu, une première charte d’usage interne, et le repérage des postes et des équipes concernés en premier. Ce sont des documents de travail, destinés à être discutés en comité de direction.
Notre OPCO peut-il financer cette formation ?
Une entreprise peut déposer une demande auprès de son OPCO. La prise en charge peut couvrir tout ou partie du coût selon la branche, l’effectif, les plafonds et la décision du financeur. Origin Education est certifié Qualiopi, ce qui permet de solliciter des fonds mutualisés, sans que cela garantisse l’accord ni le montant.
Sous quel délai peut-on organiser la session ?
Le cadrage se fait en une quinzaine de jours, dépôt du dossier de financement compris. Une session peut donc généralement se tenir dans le mois qui suit la validation du programme et du devis.
Aller plus loin
Les pages qui complètent celle-ci.