Apprenez à utiliser l’IA générative comme outil de préparation et de contrôle, sans lui déléguer l’analyse juridique, la stratégie d’un dossier ni la responsabilité d’un écrit.
Réponse directe : Origin Education adapte la formation aux travaux d’une équipe juridique : explorer un document long, comparer des clauses, préparer une trame de veille, structurer une chronologie ou formaliser une procédure interne. Les ateliers imposent la confidentialité, la citation des sources et une validation humaine avant toute réutilisation.
Chaque exercice associe une situation de travail, une méthode testable et un garde-fou. Les exemples sont construits à partir de cas fictifs ou de sources publiques adaptées à l’exercice.
Contexte. Repérer plus vite les thèmes, obligations, dates, parties et passages à relire dans un contrat ou un dossier.
Atelier. Construire une grille d’analyse, exiger les références de page et comparer chaque extraction au document source.
Limite. La sortie sert d’index de travail ; elle ne constitue ni une analyse juridique, ni une conclusion, ni une preuve d’exhaustivité.
Contexte. Préparer la revue de différences entre une trame interne et un document reçu.
Atelier. Définir les catégories de comparaison, produire un tableau des écarts puis appliquer une checklist de contrôle.
Limite. Le juriste valide le sens, la portée et le risque ; les documents confidentiels restent dans un environnement approuvé.
Contexte. Organiser des faits, pièces et échéances sans perdre leur provenance.
Atelier. Créer un format qui sépare date, fait, source, incertitude et action de vérification.
Limite. Aucun fait manquant ne doit être complété par inférence ; les contradictions sont signalées au lieu d’être résolues automatiquement.
Contexte. Passer d’une liste de sources validées à une première synthèse adaptée aux destinataires internes.
Atelier. Définir le périmètre, la date de recherche, les sources autorisées et un format de note avec liens de vérification.
Limite. La fraîcheur et l’autorité de chaque source sont vérifiées par l’équipe avant diffusion.
La formation ne se termine pas à la démonstration d’un outil. Elle doit laisser une méthode que l’équipe sait appliquer, vérifier et faire évoluer.
Voir notre méthode de cadrage intraLes durées et tarifs ci-dessous proviennent des fiches formation. Le devis confirme ensuite l’effectif, le format et les adaptations.
Comprendre le fonctionnement, les limites et les hallucinations des modèles.
Consulter la fiche formationObtenir des sorties structurées, sourcées et plus faciles à contrôler.
Consulter la fiche formationTraiter la confidentialité, le RGPD, l’AI Act et les règles d’usage internes.
Consulter la fiche formationAppliquer des méthodes contrôlées aux documents, réunions et communications.
Consulter la fiche formationTarifs réservés aux entreprises et professionnels. Ils ne constituent pas une offre ferme sans devis. Comparer les prix et formats.
Pour le personnel salarié des cabinets d’avocats, Opco EP publie des critères 2026 qui incluent notamment l’IA appliquée aux cabinets parmi les formations communes. Une direction juridique dépend de l’OPCO rattaché à l’activité principale de son employeur. Un avocat inscrit à titre libéral relève personnellement du FIF PL et non du dossier OPCO EP de ses salariés.
Ces éléments ne garantissent pas la prise en charge d’une formation donnée. Le statut du participant, la branche, l’effectif, le type d’action, le plafond applicable, les fonds disponibles et l’accord écrit du financeur doivent être vérifiés avant de confirmer un financement.
Vérifier les critères officiels Opco EPConsulter la ressource du CNB sur le FIF PLCes règles sont adaptées avec votre équipe et vos responsables. La formation ne certifie pas à elle seule la conformité d’un traitement ou d’une organisation.
Elle vise les équipes de cabinets d’avocats et les directions juridiques qui veulent cadrer des usages professionnels de l’IA générative. Le contenu est adapté aux rôles, aux documents et aux outils autorisés par l’organisation.
Les ateliers peuvent préparer une structure, une extraction ou des pistes de contrôle, mais l’IA ne remplace pas l’analyse d’un professionnel du droit. Aucun résultat n’est présenté comme un avis juridique ou une validation du dossier.
La formation commence par la classification des données et des outils. Les cas pratiques utilisent uniquement des dossiers pédagogiques fictifs ou des sources publiques adaptées à l’exercice. Aucun dossier client, même expurgé, n’est nécessaire pendant l’atelier.
Oui, après cadrage. Les structures, critères et méthodes peuvent être adaptés sans exposer de dossier client. L’organisation valide les sources publiques ou les dossiers pédagogiques fictifs utilisables.
Le personnel salarié d’un cabinet d’avocats relève généralement de la branche suivie par Opco EP. Une direction juridique relève de l’OPCO de son employeur. L’avocat exerçant à titre libéral relève personnellement du FIF PL. Dans tous les cas, le statut, le rattachement et les critères doivent être contrôlés avant le dépôt.
Non. Elle aide l’équipe à identifier les risques, définir des règles et mettre en place des contrôles. La conformité dépend du contexte d’usage, des outils, des traitements de données et des validations juridiques de l’organisation.
Nous vous orientons vers un module existant, définissons les adaptations utiles et préparons un programme et un devis.
